工程造价控制是一个非常重要的阶段。它之所以重要，是因为它处于项目投资阶段的早期。如果这一阶段做得好，工程造价将带来巨大的效益。通常，工程造价控制的状态是动态的，因为在整个施工过程中很容易变得不稳定。那么如何对工程造价公司进行控制呢？接下来由小编来讲解一下吧，希望能够对大家有所帮助。
1、施工方案的选择
在组织设计过程中，应采取降低工程成本的措施，选择更加经济合理的施工方案。例如，在基础施工阶段，土方设备、基坑支护方案、水井安装等的明智选择和协调，对工程造价都有很大影响。
2、完善工程质量保证体系，严格监控施工过程，杜绝返工造成的浪费
每个项目都要确保以项目经理为领导的质量保证体系，每个过程都要安排专职或兼职质检员，对整个施工过程的质量进行有效的监督和控制，并进行质量管理，且必须符合规范。
3、采购和管理材料和设备
材料成本占工程成本的60% ~ 70%，是工程成本控制的核心。在采购材料前，要掌握材料设备的供需情况，及时分析材料的市场价格动态，并对现拌混凝土、钢材、砂石等各种材料进行比较和选择。对于大型工程项目，也可以组织供应商竞标，反复比较质量、服务和价格，选择较好的供应商。设备进入施工现场必须配备严格的验收制度，验收其数量和质量，不符合要求将予以拒收。在使用过程中，必须根据建筑材料的消耗速度和工程进度来放置材料。限制材料的使用，消耗一定要控制材料的使用，避免浪费，合理利用资源。
4、安排有资质的施工人员
人工成本通常在工程造价的12%左右，具体取决于所需人工数量和价格。如今，城市建筑工人的主要来源是民工，他们大多签约在建筑工地工作。由于劳动力来源不同，技术水平差异较大，需要从现场施工工作的主要环节选择各类队伍，选择合格的队伍承担各类施工工作，控制和提高施工质量，减少浪费，缩短施工时间，降低建设成本。
以上四点是有关对工程造价公司做好的四个控制方案的全部内容，如果您还有疑问，可在我们的网站上进行咨询，感谢您的理解与支持！
